Fui demitido e quero empreender, por onde começar?

Saiba que empreender é uma iniciativa que cresce mais a cada dia no mundo inteiro. Principalmente, em se tratando do empreendedorismo por necessidade, ou seja, quando a pessoa é demitida e decide apostar no seu próprio negócio. 

De fato, a ideia de ser o seu próprio patrão é muito atraente, embora empreender implique em muito mais do que apenas isso. Pois, envolve todo o processo de criação de um negócio e do desenvolvimento de uma gestão assertiva.  

Por isso, para colocar essa ideia em prática é preciso entender o que é empreender e como funciona no dia a dia. Esse artigo tem o intuito de esclarecer os principais pontos a respeito do empreendedorismo para os iniciantes. 

 

O que é empreender e empreendedorismo? 

Antes de tudo, é preciso entender o que significa empreender. Nesse sentido, indica a autonomia de alguém para empregar as suas competências para criar algo inovador. De fato, que agregue valor para as pessoas que vão usufruir desse produto ou serviço.  

O que implica estar comprometido com a realização dessa iniciativa, inclusive assumindo os riscos financeiros, sociais e físicos que possam estar envolvidos. Não apenas isso, mas, essencialmente, buscar aprender as melhores estratégias para colocar sua ideia em prática. 

Com isso, é possível perceber que empreendedorismo significa a capacidade de alguém para identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções inovadoras, criando algo positivo para a sociedade. 

 

Como começar? 

Para começar, é preciso ter clareza se este é o melhor caminho e se é exatamente isso que deseja para o seu futuro. Pois, passar de funcionário para patrão é um passo e tanto. É uma atitude desafiadora e requer firmeza de propósito e disposição para despender esforços continuamente. 

Isso porque o sucesso de um negócio é moldado desde os primeiros passos para a sua concretização. Desse modo, tudo começa com uma avaliação criteriosa se a ideia é boa o bastante para ser colocada em prática e qual a taxa de retorno a ser considerada. 

Ou seja, planejar e avaliar todas as etapas a serem desenvolvidas, quais as exigências a serem seguidas e quais as necessidades de recursos que devem ser consideradas. Em seguida, veja um passo a passo para colocar a sua ideia em prática: 

 

1.º – Entenda a sua ideia e molde o seu contorno 

Muitas vezes, a ideia não está bem definida, o que dificulta entender exatamente como será desenvolvida e o resultado a ser gerado. Por isso, comece pensando em qual será o produto ou serviço criado a partir do seu negócio.  

Não esquecendo que é essencial, desde o início, ter clareza do valor agregado que será percebido pelo cliente. Pois, de nada adianta um produto ou serviço que não ofereça exatamente o que o consumidor está buscando. 

 

2.º – Descreva a sua ideia em uma folha de papel 

Esse passo é de extrema importância, pois descrever a sua ideia em uma folha de papel significa ter clareza sobre o que pretende criar e as suas principais características. De fato, muitos empreendedores iniciam um negócio sem saber ao certo qual será o produto final. 

Com toda a certeza, isso é um indicativo de uma grande possibilidade de fracasso de um empreendimento desenvolvido ao acaso. Logo, é preciso ter clareza do que pretende oferecer ao mercado e qual será o seu diferencial para os produtos existentes ou similares. 

É interessante que ao descrever o seu produto ou serviço tente mapear os pontos fortes e fracos do negócio, tentando prever os possíveis riscos que precisam ser minimizados.  

Isso porque planejando com antecedência é possível transformar os pontos negativos em desafios para o crescimento do negócio, alavancando a sua expansão.  

 

3.º – Conheça a ferramenta do plano de negócio para transformar a sua ideia em um produto ou serviço de sucesso 

Certamente, a essência do ato de empreender com sucesso é um planejamento detalhado e minucioso de todas as variáveis que estão envolvidas em um negócio, tais como: 

• Potencial de mercado; 
• Perfil do público-alvo; 
• Atuação da concorrência; 
• Disponibilidade de fornecedores; 
• Melhor localização estratégica; 
• Recursos próprios e de terceiros; 
• Recursos tecnológicos, dentre outros. 

Para avaliar com precisão todas essas variáveis é que existe a ferramenta do plano de negócios, que permite uma análise de viabilidade da sua ideia com assertividade e eficiência. Desse modo, um bom roteiro contém os seguintes pontos: 

• Sumário Executivo; 
• Objetivos do negócio; 
• Projeto do produto;  
• Características essenciais para a competitividade de mercado; 
• Análise de mercado e público-alvo; 
• Mapeamento de fornecedores; 
• Investimento de recursos necessários; 
• Estratégias de Marketing e Publicidade; 
• Viabilidade econômico-financeira. 

Com base nesse roteiro, é fácil entender que todos os elementos que envolvem um negócio estão sendo avaliados e mensurados para determinar a viabilidade do negócio. Além de indicar com maior precisão a taxa de retorno a ser esperada ao empreender. 

Para colocar o plano de negócios em prática e ir em busca do sucesso no empreendedorismo, basta buscar orientações em algumas instituições voltadas especificamente para essa finalidade, como o Sebrae. Ou então, buscar orientação e apoio das empresas especializadas em criação de novos negócios.